公司这种组织形式，可能正在过时

昨天中午，和两个正在创业的朋友聊了大概四十分钟。虽然时间不长，但信息密度很大。我们聊到一个话题，我觉得特别值得展开说一说——DAO，以及它为什么可能是未来组织的方向。

01 从电车到油车，再回到电车

DAO 的全称是 Decentralized Autonomous Organization（去中心化自治组织）。这个概念听起来很新，但换个角度想，它其实是一种非常古老的协作方式。

人类最早的社会就是类似的结构。没有固定的职位，没有谁是谁的领导。今天你去打猎，明天两个人一起搭房子。大家有一个共同的目标，自然形成一个临时的集合，把事情做了。

后来，公司出现了。因为公司有等级、有分工、有流程，效率比松散的协作高出很多，所以公司成了主流。

但这里有一个很好的类比：电车。电车其实比油车出现得更早，只不过当时电池技术太差，需要架设电线供电，远不如烧油方便。等到电池能量密度上来了，电车又重新成为主流。

**DAO 也是类似的故事。**它不是什么全新的发明，而是一种古老的协作方式，在新技术的加持下重新变得可行。

现在的公司，每个人都有一个固定的岗位（position），做的事情由 JD（岗位描述）来定义，考核则按 KPI 来打分。这套体系运转了很多年，但问题也越来越明显。

**一个人在组织内，很难把自己的全部能量发挥出来。**不仅个人的价值感会降低，而且经常需要做很多自己不想做的事情。特别是在技术快速迭代的今天，岗位的定义可能每周都在变化，而组织结构的调整速度远远跟不上。

大公司还有另一个困境：时间一长，就会滋生出大量的行政成本、沟通成本，以及内部的政治和派系。这些对创新和组织成长都是阻力。

DAO 看起来有点理想化，但它是需要被精心设计的。我设想中的 DAO 大致是这样运作的：

首先，每个人都是网络中的一个节点。这个网络需要一个**“想法涌现系统”**——让好的 idea 自然浮出水面的机制。可以通过人投票、AI 辅助评估等方式，让大家看到哪些想法得票率高、AI 也认为方向正确。

接下来是匹配。有了好的想法，就需要把它和合适的资源对接起来。这里的”资源”指的是人——每个人的经历、经验、专业能力，甚至性格，都是独特的资源。系统需要根据个人意愿和特质，把适合一起协作的人组成一个临时团队。

注意，这不是一个固定的岗位安排，而是一个临时的组合。每个人有一个大致的临时职责，同时也可以互相补位。

在团队协作中，AI 的角色非常关键。比如开会的时候，AI 可以做实时反馈，而不是事后才总结。这能大幅提升协作效率。

然后就是执行和交付。资金方面，可以通过网络内部的投资人认购，或者用众筹（Kickstarter）的方式，在网络内部甚至更大的平台上募资。

我觉得区块链是 DAO 能成功的必要条件。它带来了几个关键能力：

**可追溯。**所有的贡献和交易都记录在链上，不可篡改。

**价值分发。**区块链天然支持 token（通证）体系，可以根据每个人的贡献来分配回报。

**公开与隐私的平衡。**这一点特别有意思。现在开始有些项目在做 ZK Proof（零知识证明）和选择性披露（selective disclosure）的研究。比如像 Cardano 上的 Midnight 。简单来说，你可以证明自己有某项资质，但不需要把细节全部摊开。

”

举个例子：你要贷款，传统方式需要提交房产证、收入证明等明细。但用零知识证明的方式，你只需要证明”我的资产达到了某个门槛”，而不需要暴露具体数字。

放到 DAO 的场景下也是一样。你想加入某个项目，可以证明自己有相关资质和资金实力，但不需要把证书细节和银行余额公开给所有人。

说实话，有一个核心问题我还没完全想好——如何定义每个人在 DAO 中的贡献度？

这直接关系到 reward（回报）的分配是否合理。还有项目的长期维护、退出机制等等，都需要精心设计。如果你有什么好的想法，欢迎留言一起探讨。

DAO 之所以在过去很难落地，原因有两个：一是区块链技术不够成熟，二是没有足够强大的 AI 做支撑。

人和人之间的协作天然存在摩擦——我不认可你的贡献，你不认可我的贡献。这种分歧靠人来裁决，很难公平。但如果引入 AI 来评估，至少能提供一个相对客观的参考。

**匹配系统也需要 AI。**你需要对每个人的特质做一个动态画像：价值观是否相近？性格是否互补？什么样的组合协作起来最顺畅？这些都是传统组织做不到的事情。

我非常兴奋的是，这些条件正在逐渐成熟。未来的组织结构一定会发生很大的变化。

每个人都有自己独特的资源，每个人都值得被重视。

在 DAO 的框架下，这可以不只是口号

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感谢阅读，如果觉得有启发

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